Услуги компании «Прогрессивный менеджмент» 

Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на странице Интерим-менеджмент).

Внедрение эффективной сбалансированной системы управления предприятием «Прогрессивный менеджмент».

Внедрение сбалансированной системы управления предприятием организацией, бизнесом, компанией, фирмой.

Внедрение сбаллансированной системы управления «Прогрессивный менеджмент» является комплексной реорганизацией управления бизнесом и обеспечивает такие основные результаты:

• Выход компании на лидирующие позиции в своей отрасли;
• Появление нового видения и понимания своего бизнеса компанией, изменение принципов и методов управления;
• Увеличение рыночных показателей (конкурентоспособность бизнеса, рыночная доля, капитал торговой марки и т. п);
• Увеличение экономических показателей деятельности (прибыльность, доходность и т. д.);
• Увеличение показателей ликвидности предприятия (рыночная стоимость, ликвидность и т. п.).

Этапы внедрения Прогрессивного менеджмента (эффективного управления).

I. Определить миссию, базовые ценности, политику организации в ключевых областях.

• Определение миссии – цели существования бизнеса в балансе интересов акционеров (собственников), работников, потребителей.
• Определение базовых ценностей организации.
• Определение политики компании в ключевых областях – поставщики, конкуренты, потребители, партнёры, работники.

II. Определить конкурентную стратегию.

• Определение стратегической перспективы (стратегическое видение или визия) – взгляд руководства компании в будущее и представление о том, каким должен стать рынок и компания.
• Определение целевых конкурентных преимуществ (ЦКП) – показателей, позволяющих компании достигать своих целей в конкурентной борьбе на выбранных целевых рынках (сегментах).
• Определение ключевых факторов успеха (КФУ) – источников конкурентных преимуществ, то есть целевых показателей функционирования организации, которые при определённом сочетании создают конкурентные преимущества.
• Определение базовой конкурентной стратегии (БКС) – фундамент, на котором будет базироваться стратегия.
• Определение стратегии позиционирования – создания определённого образа компании во внешней среде (в первую очередь в сознании потребителей, а также конкурентов, поставщиков, банков и т.д.).
• Разработка стратегического плана.

III. Внедрить систему мониторинга следования стратегическому курсу и отслеживания параметров, влияющих на долгосрочную конкурентоспособность бизнеса (Balanced Scorecard (BSC)).

• Описание основных бизнес-процессов, анализ, реинжиниринг (Business Process Reenginering (BPR)).
• Определение ключевых показателей эффективности (КПЭ) и методик их получения (Key Performance Indicators (KPI)).
• Внедрение системы мониторинга КПЭ и управления изменением КПЭ (KPI).

IV. Настроить управление организации на реализацию выбранной стратегии.

• Разработка операционных планов для всех подразделений.
• Построение эффективной системы продаж.
• Разработка и внедрение системы тактического маркетингового планирования.
• Ревизия кадрового состава на соответствие новым задачам предприятия.
• Разработка «Матрицы компетенций».
• Определение индивидуальных и командных программ обучения.
• Разработка и введение в действие дисциплинарного Устава.
• Разработка и введение в действие Кодекса этических норм и правил поведения.
• Разработка матрицы «Полномочия-ответственность» и внедрение системы делегирования.
• Описание оргструктуры, анализ, оптимизация.
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Разработка и внедрение системы проектного управления.
• Разработка систем мотивации для всех подразделений и внедрение по всему предприятию.
• Разработка и внедрение оперативной системы обеспечения информацией для принятия решений.
•  

V. Внедрить систему мониторинга оперативных показателей деятельности.

• Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления себестоимостью.
• Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления прибылью.
• Разработка и внедрение системы мониторинга компетенций.
• Разработка и внедрение системы контроля и управления материальными потоками (логистика).
• Разработка и внедрение системы ресурсного прогнозирования.
• Разработка и внедрение системы управления денежными потоками.
• Разработка и внедрение системы оперативного финансового планирования и прогнозирования.
• Определение центров затрат и внедрение системы контроля расходов по центрам затрат.

VI. Осуществить донастройку всех систем управления после получения обратной связи.

• Корректировка и окончательное сбалансирование всех систем управления.

VII. Передать управление постоянному менеджменту.

• Передача управления, то есть всего необходимого для успешного функционирования системы управления после ухода прогрессора и его команды.

Параллельно проводятся мероприятия по повышение личной эффективности управления руководителей всех уровней по направлениям:

• Управление рабочим временем.
• Планирование и прогнозирование.
• Принятие решений.
• Расстановка приоритетов.
• Постановка задач.
• Контроль выполнения задач.
• Делегирование полномочий и ответственности.
• Мотивация персонала.
• Управление конфликтами.
• Проведение управленческих бесед.
• Проведение переговоров.
• Управление собраниями.
• Управление в критических и стрессовых ситуациях.

Перед внедрением сбалансированной системы управления "Прогрессивного менеджмент" проводится предварительная диагностика управления и подготовительный этап предварительного обучения персонала. Глубокая диагностика предприятия по всем параметрам деятельности осуществляется в течение всего периода реорганизации.

Реорганизация управления осуществляется параллельно по многим направлениям, чем достигается получение желаемого результата в относительно короткие сроки.

Последовательность мероприятий является уникальной для каждого предприятия. С определением миссии, базовых ценностей, политики в большинстве случаев возникают сложности, обусловленные тем, что эти "рычаги" управления являются сложными категориями для осмысления и  мало понятны для собственников бизнеса. Поэтому формулирование миссии, определение базовых ценностей и политики предприятия осуществляется на протяжении всего периода внедрения сбалансированной системы управления "Прогрессивный менеджмент".

Конкурентная стратегия определяется изначально, как проект стратегии и уточняется по мере получения командой прогрессора информации о предприятии, рынке и конкурентах.

В расшифровке этапов показан не полный перечень возможных мероприятий без подробной детализации. Эти мероприятия приведены в качестве примера, для того, чтобы можно было понять суть каждого этапа. Для каждого предприятия составляется свой уникальный план реорганизации, максимально отвечающий целям, потребностям и возможностям бизнеса.

В зависимости от состояния управления в конкретной организации, целей реорганизации и других факторов некоторые этапы могут быть упрощены или адаптированы к сложившейся технологии управления, если это возможно и целесообразно.

Внедрение эффективного управления осуществляется работниками организации-заказчика, под руководством команды прогрессора. Сначала работники получают необходимые знания, приобретают умения и затем в процессе внедренческой работы осваивают навыки. Этим достигается полная осмысленность организацией происходящих процессов изменений в управлении, что в дальнейшем обеспечивает возможность самостоятельного управления в новой системе.

На протяжении всего периода внедрения сбалансированной системы управления "Прогрессивный менеджмент" проводятся обучающие сессии, тренинги по отработке личных навыков и навыков организационного взаимодействия в рамках внедряемых процессов и систем.